1.　設備の取巻く現状

バブル期以降次のことを理解する必要がある｡

1. 「ハイグレード・ローコスト」－バブル期のハイグレードを買い手市場で安く購入できる、できた状況がある。
2. 「キープグレード・ローコスト」－しかし現在ではコストにあったグレードが要求されるべきである｡
3. エンジリアリングとコストプランニングは不分離であること
4. LCCから見ると建設費（イニシャルコスト）は氷山の一角に過ぎないこと｡

2.　設備コストの仕組み

3.　発注方式と設備コスト

設備工事費には現場雑費(設備工事諸経費)10％が含まれる。本来この現場経費にて分離発注が可能と極論すれば、設備直接工事費･一括請負の諸経費が26％･12％と仮定すると、一括発注時には(26％+2.6％)×12％≒3.4％計算上は高いことになる｡

4.　設備コストのコントロール手法

1. コストコントロールの流れ
• 「パレートの法則」によると進捗率20％の段階でコスト決定の度合いは80％とされる｡つまり機能･形式を決定する基本設計段階でコストの80％が決定する。
2. 変動要因とグレード
   • グレード設定はコストに直接関連し最もコストに影響をする要素である｡その他変動要因としては立地･建物用途･建築形態があげられる。地方の場合、受電引き込み･浄化槽の有無はコストに大きな影響を与える場合がある｡オフィスの場合のグレードを例にとると次のような視点がある。
     1. 照明のルーバーの有無
     2. 照明のロ型システム･システム天井の差
     3. OA電源容量
     4. 小区画空調
     5. 便所空調
   • 5.は近年臭気防止の点から採用される場合がある｡

5.　ライフサイクルコスト(Life Cycle Cost=LCC)からの設備計画

LCCはイニシャルコスト（企画設計費･建設費）ランニングコスト（修繕更新費･一般管理費･保全費･運用費）廃棄処分コストからなる｡大規模事務所ビルを例にとると50年間LCCの割合は次のようになる。

• 初期建設費：26％
• 初期建設設備費：8％
• エネルギー費：32％

このように、ランニングコストのエネルギー費縮減効果は大きな影響を及ぼすことを指摘しておく｡

6.　実務の知識

• 設備の場合数量把握が難しい｡㎡あたりの基本数量を元にする計画数量で査定するのが簡便で10％以下と確度も意外と高く効率的である｡配管ダクト等は材料費･労務費が別となっているのが設備工事の特徴である｡（建築は材工別が一般的）

7.　設備設計のあるべき姿

設備設計は予算枠だけ決められプロジェクトが進められるケースがよく見受けられる｡企画･設計段階にて､機能･コンセプトをよく練った上でコスト設計されるのが本来の姿である｡